2017年那些“芳華”已逝的服裝企業(yè)

2018年的鐘聲已經(jīng)敲響，回顧2017，服裝行業(yè)震蕩不斷，很多服裝企業(yè)感受到了陣陣寒意，轉(zhuǎn)型上的波瀾曲折、退市的自我救贖...行業(yè)競爭壓力太大，這些“芳華”已逝的服企還能喘得過氣嗎?

美邦的混亂轉(zhuǎn)型

2016年美邦的資產(chǎn)處置，讓美邦的利潤轉(zhuǎn)虧為盈，然而2017年并沒有為它帶來真正的春天。美邦前三季度財報顯示情況并不樂觀，曾經(jīng)的時尚巨頭如今成為了巨虧落魄王。

因為轉(zhuǎn)型過度，忽視了服裝本身。本以為“多元化”的服裝市場可以為自己帶來更多的消費者，但卻在這條路上變得越來越艱辛。幾通敗仗下來，美邦開始意識到自己在轉(zhuǎn)型路上的不足：過于糾結(jié)互聯(lián)網(wǎng)，而忽視了主業(yè)本身，忽視了消費者的需求。不管怎么說，美邦已意識到自己的錯誤，那么2018年美邦是否會走出寒冬?我們拭目以待。

百麗的掙扎和救贖

曾經(jīng)的百麗風(fēng)光無限，江湖上有一句話：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影。而如今風(fēng)光不在的它是如何走到這一步的呢?

這幾年，鞋服行業(yè)一直萎靡不振，在電商的沖擊下，作為傳統(tǒng)行業(yè)的百麗更是難以幸免。而百麗的退市，很大部分原因在于它的瘋狂擴(kuò)張，大舉擴(kuò)張店鋪數(shù)量，為日后單點產(chǎn)出的蕭條埋下伏筆。隨著時代的變化，消費者的品味也在發(fā)生改變，但是百麗沒有跟上時代的步伐，至少沒有抓住新一代女性的心。

對于百麗而言，退市已成必然，但是或許也是一件好事，它的無奈退場，也說明另一個時代的到來，期待在2018年看到不一樣的百麗。

貴人鳥的低迷頹勢

近年來，貴人鳥轉(zhuǎn)型的路徑一直很寬，在主營業(yè)務(wù)不佳的情況下，欲跨界到其他產(chǎn)業(yè)鏈條中去。而這也讓貴人鳥的收購看上去五花八門，除體育產(chǎn)業(yè)鏈條外，還涉及專業(yè)足球裝備零售商、運動健身科技應(yīng)用、電競主播及職業(yè)戰(zhàn)隊經(jīng)紀(jì)、女性運動服飾品牌等多個領(lǐng)域。而這些戰(zhàn)略卻沒有讓它轉(zhuǎn)型成功。

當(dāng)然從服裝行業(yè)來看，貴人鳥不是個例。在尋求多元化轉(zhuǎn)型的道路上，我們也應(yīng)不忘初心，在主營業(yè)務(wù)上穩(wěn)固自己的地位。在轉(zhuǎn)型升級中，找到適合自己品牌的落腳點。那么2018年我們會迎來怎樣的貴人鳥呢?

雅戈爾難以回歸

隨著消費升級，消費者購買力不同，雅戈爾的品牌老牌化問題日漸突出。早已突破單一服裝行業(yè)的雅戈爾，在轉(zhuǎn)型升級中優(yōu)勢明顯。多元化布局并不是一帆風(fēng)順的，近兩年，雅戈爾多次強(qiáng)調(diào)回歸服裝主業(yè)，重塑品牌優(yōu)勢。

針對品牌老化問題，雅戈爾表示，通過呈現(xiàn)不同品類產(chǎn)品，吸引不同消費群體，但是想要真正滿足消費者的胃口，雅戈爾還需要加速前行。

探路者回歸戶外主業(yè)

對于探路者而言，2017年是跌宕起伏的一年。轉(zhuǎn)型受阻、人員變動、戶外產(chǎn)品銷售額沒有突破等等，不難看出，這一年探路者一路荊棘。

探路者從2015年開始，探路者實施生態(tài)圈戰(zhàn)略的升級，業(yè)務(wù)形成戶外、旅行、體育三大事業(yè)群。隨著轉(zhuǎn)型而來的卻是凈利潤不斷下滑，讓探路者的轉(zhuǎn)型也變得更加艱難。

2017年，是探路者進(jìn)入轉(zhuǎn)型期受阻的一年。在重壓之下，探路者如何重回戶外主業(yè)是關(guān)鍵。探路者選擇回歸主營行業(yè)，也是為了讓公司可以先穩(wěn)中立足，在尋求更好的發(fā)展。期待2018年探路者的精彩回歸。

或許多元化發(fā)展是一把雙刃劍，它能夠為企業(yè)帶來利潤，但是如果平衡不好，多元化可能會拖累企業(yè)的發(fā)展。服企轉(zhuǎn)型升級中，更多選擇跨界合作也有不少圍繞服裝主業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸。而一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迷失自我，主業(yè)淪為副業(yè)。中國服裝網(wǎng)表示無論怎樣的轉(zhuǎn)型升級都應(yīng)不忘初心，贏得消費者的喜愛，回歸到消費者真正的需求上去，給消費者帶來更好的穿著體驗。